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Seja bem vindo à BRF!

Conheça um pouco mais sobre nosso trabalho, nossa história e sobre como nossos produtos e serviços fazem parte do seu dia-a-dia.

Marcas líderes, presentes em 93% dos lares brasileiros

Presença em mais de 120 países,
nos 4 continentes

 

Uma das 10 maiores companhias
de alimentos do mundo

60 fábricas em todo o planeta

Um dos líderes globais em
fornecimento de proteína

 

Mais de 110 mil colaboradores

Fusões, aquisições, joint-ventures
e parcerias pelo mundo

 

Investidores

Acompanha a evolução das ações da BRF, leia as notícias e tenha acesso aos resultados.

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BRF no mundo

Na BRF, produzimos alimentos de um jeito especial: aproximamos ideias em todo o mundo para descobrir novas oportunidades. No mapa abaixo, entenda em quais mercados atuamos.

Américas
  • Cortes Bovinos
  • Cortes de Aves
  • Cortes Suínos
  • Aves Inteiras
  • Processados
  • Margarinas
  • Vegetais
  • Lácteos
Brasil
  • Cortes Bovinos
  • Cortes de Aves
  • Cortes Suínos
  • Aves Inteiras
  • Processados
  • Margarinas
  • Vegetais
  • Lácteos
Africa
  • Cortes Bovinos
  • Cortes de Aves
  • Cortes Suínos
  • Aves Inteiras
  • Processados
  • Margarinas
Europa
  • Cortes Bovinos
  • Cortes de Aves
  • Cortes Suínos
  • Aves Inteiras
  • Processados
  • Margarinas
Eurasia
  • Cortes Bovinos
  • Cortes de Aves
  • Cortes Suínos
  • Aves Inteiras
  • Processados
  • Margarinas
Ásia
  • Cortes Bovinos
  • Cortes de Aves
  • Cortes Suínos
  • Aves Inteiras
  • Processados
  • Margarinas
Oriente Médio
  • Cortes Bovinos
  • Cortes de Aves
  • Aves Inteiras
  • Processados

Nossas marcas e serviços

Mais do que produzir alimentos, temos energia para alcançar grandes desafios. Conheça as marcas de produtos que, há anos, são sinônimos de qualidade para aproximar vidas e fazer parte do seu negócio.

  • +
    A vida com S é mais gostosa

    Os melhores frios, nuggets, pizzas congeladas, lasanhas, sobremesas e lanches consagrados, como o Hot Pocket, que facilitam o seu dia-a-dia.

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  • +
    Viver dá uma fome

    Marcas e produtos consagrados na sua mesa, como Chester, Mortadela, Meu Menu e Mini Chicken.

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  • +
    Pensado para sua natureza

    A sabedoria da natureza utilizada para trazer soluções pensadas para o consumidor moderno. Conheça nossa linha de leites, iogurtes e sobremesas.

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  • +
    Qualidade de vida começa
    com Qualy da Sadia

    A linha de margarinas mais cremosa e com sabor amanteigado para começar bem o dia em família.

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  • +
    Mais do leite. Mais da vida

    Reinvente seu cardápio com o melhor sabor dos leites, manteigas, requeijão, doce de leite e molhos produzidos em nossa fábrica.

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  • +
    Sua parceira de negócios
    • Desenvolvemos cardápios e produtos personalizados;
    • Acompanhamos e identificamos as melhores tendências gastronômicas para o seu negócio;
    • Oferecemos serviços de consultoria e de apoio à gestão financeira dos nossos clientes.
    Entrar no site

Nossa História

Navegue pela linha do tempo abaixo e saiba como a união entre Sadia e Perdigão deu origem à BRF.

1944
Atílio Fontana desenvolve o projeto do frigorífico que passaria a se chamar S.A. Indústria e Comércio Concórdia. Nasce a Sadia na cidade de Concórdia, em Santa Catarina.
1964
A Sadia ingressa no mercado de alimentos semiprontos congelados. Passa a produzir, em São Paulo, salsichas, almôndegas, quibes e o famoso hambúrguer Sadia.
1974
Nasce o Peru Temperado Sadia, um dos produtos de maior sucesso na história da empresa.
1975
25 anos após sua fundação, a Sadia passa a exportar seus produtos. A Europa recebe as primeiras toneladas de carne bovina e suína produzidas pela companhia.
1985
Criado em 1971, o mascote da Sadia – aquele franguinho de óculos que estampa os produtos e os comerciais da marca – ganha um nome por meio de um concurso: Lequetreque.
1989
A Sadia envolve-se na causa esportiva e cria uma equipe de vôlei feminino com jogadoras como Isabel, Ana Moser e Fernanda Venturini. O time foi o primeiro do Brasil a ser gerenciado por uma empresa.
2001
A Sadia é eleita pela consultoria inglesa Interbrand a marca mais valiosa do setor de alimentos no Brasil.
1934
A Empresa inicia suas atividades industriais com a produção de suínos.
1955
A Perdigão começa a produzir aves. Naquela época, a atividade era realizada de forma artesanal, nas dependências do frigorífico de suínos.
1958
A empresa passa a se chamar PERDIGÃO S.A. Comércio e Indústria.
1983
Lançada a Linha Chester®, pioneira em produtos industrializados com baixo teor de gordura, marca desenvolvida e registrada pela Perdigão.
1998
A marca lança suas primeiras pizzas congeladas no mercado.
2006
A Perdigão estreia no Novo Mercado da Bovespa e adquire 51% do capital social da Batávia S/A Indústria de Alimentos. Com a compra da Batavo, a companhia entra de vez no mercado de lácteos.
2009
Anunciada oficialmente a associação entre Sadia e Perdigão, que resulta na criação da BRF Brasil Foods. Com isso, a BRF realizou uma oferta pública de ações para aumento do capital social da companhia.
2010
Neste ano, a BRF atingiu 22,7 bilhões em vendas, sendo 40% destinadas ao mercado exterior, reforçando o potencial global da empresa.
2011
A BRF atinge 4,2 mil toneladas em produção de carnes.
2012
Os investimentos ambientais da BRF passam dos R$ 157 milhões. No mesmo ano, a empresa investe R$ 1,4 milhão em desenvolvimento social.
2013
A nova marca BRF é lançada. O empresário Abílio Diniz passa a fazer parte do Conselho da companhia. A BRF anuncia, ainda, patrocínio da Sadia à seleção brasileira de futebol e apoio aos Jogos Olímpicos Rio 2016, por meio das marcas Batavo e Sadia.

No que acreditamos

Nos preocupamos com nossos colaboradores, com o desenvolvimento local das comunidades em que atuamos e trabalhamos para reduzir impactos sociais e ambientais, disseminando a sustentabilidade em toda a nossa cadeia produtiva.

  • COMPROMISSO TOTAL COM A SUSTENTABILIDADE

    Mais do que preservar o meio ambiente ou gerar empregos, devemos atuar de forma diferenciada no mercado e trabalhar diariamente com base em diretrizes, práticas e ações que visem a resultados positivos e simultâneos nos aspectos econômico-financeiros, ambientais e sociais. Buscamos o desenvolvimento econômico das comunidades em que estamos inseridos e adotamos um conjunto de diretrizes para garantir o respeito aos direitos humanos e ao meio ambiente.

  • Adaptação a mudanças climáticas:

    Controlamos e buscamos continuamente a redução dos impactos ambientais de nossas operações, priorizando dessa forma uma produção mais limpa com uso racional e eficiente de água, materiais e energia; prevenção à poluição; proteção ambiental do entorno das operações e, ações voltadas à adaptação das alterações do clima e à mitigação das emissões de gases do efeito estufa.

  • Alavancar a sustentabilidade na cadeia de valor:

    Temos como compromisso a disseminação de práticas sustentáveis em todas as fases de produção de nossos produtos, inclusive as que envolvem nossa cadeia de fornecimento.

  • Engajamento com os públicos de relacionamento:

    Buscamos estabelecer relações de longo prazo com todos os públicos por meio do respeito mútuo, transparente e ético, aprimorando assim o processo de prestação de contas em assuntos voltados à sustentabilidade.

  • Promoção do consumo sustentável:

    Compreendemos a nossa responsabilidade em oferecer alimentos seguros e saudáveis. Os nossos produtos têm seus impactos sobre a saúde e segurança de nossos consumidores avaliados, desde a elaboração do conceito até o acondicionamento das embalagens. Além disso, buscamos desenvolver produtos cada vez mais alinhados aos critérios de saudabilidade, como redução dos níveis de sódio, açúcar e gorduras.

  • Valorização do capital humano:

    Priorizamos a valorização e capacitação da mão de obra, de forma a garantir a satisfação profissional e o bem estar dos nossos colaboradores e a construção de um ambiente de trabalho marcado por uma cultura de saúde e segurança.

Pratique uma vida saudável mais gostosa. É com essa filosofia que patrocinamos, por meio da marca Sadia, uma família de campeões das mais diversas modalidades esportivas – como judô, ginástica e esportes aquáticos. As conquistas dos nossos atletas nos inspiram a praticar esportes. Saiba mais aqui.

  • Investimos para que nossos produtos sigam, cada vez mais, as principais tendências mundiais de saúde e bem-estar. Pesquisas na área de segurança alimentar avaliam o impacto de cada componente nos nossos produtos, dos ingredientes à embalagem.
  • Participamos da Associação Brasileira de Indústrias de Alimentação (Abia), o que garante nossa presença em discussões estratégicas do setor. Continuamente trabalhamos e pesquisamos tecnologias para diminuir os níveis de sódio, açúcar e gorduras nos alimentos que chegam à sua mesa.

Sustentabilidade

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Saúde e Esporte

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Inovação

Segundo ranking divulgado pela revista Forbes em 2012, somos uma das 100 empresas mais inovadoras do mundo. Buscamos a excelência em produtos e em processos de inovação e pesquisa.

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Somos protagonistas e temos vontade de inovar em tudo o que fazemos.

Por isso, criamos espaços como o BRF Innovation Center, em Jundiaí, no interior de São Paulo.

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Mais sobre o BRF Innovation Center
  • É um dos centros de inovação e pesquisa mais modernos do país.
  • Conta com 250 profissionais, entre engenheiros, farmacêuticos, nutricionistas, químicos e veterinários.
  • São 10 mil metros quadrados construídos de prédios verdes, com aproveitamento de energia, água e luz natural.
  • Possui laboratórios dotados dos mais modernos instrumentos de análise de alimentos, oito cozinhas experimentais e minifábricas de produção piloto.

Summer Job

O Summer Job é um programa que tem como objetivo identificar talentos que estão cursando os mais renomados MBAs do mundo, para uma experiência de 8 a 12 semanas em áreas estratégicas da companhia.

Melhores momentos do Summer Jobs

    • Andrea Beer
      08 de agosto de 2014
      "Experiência Pessoal

      Um dos auges do meu projeto foi organizar um workshop com a participação de todas as áreas da companhia para sistematizar em planos de ação para as marcas as iniciativas da BRF em sustentabilidade. Por si só, o projeto já é inspirador, mas alguns elementos o tornaram ainda mais interessante. Primeiro, ele envolve todas as áreas da companhia, de inovação e marketing à agropecuária, operação e logística. Segundo, porque toda a liderança da companhia se mostrou interessada na discussão do nosso papel na sociedade e no mundo.

      A abertura foi feita por Abilio Diniz, Chairman da BRF. Sua mensagem foi clara: empresas com propósito dificilmente são substituídas. Seus negócios e sua cultura são perenes porque elas

    • impactam de maneira positiva colaboradores, clientes, consumidores e as comunidades em que estão inseridas. Não se trata de não priorizar o lucro.

      Muito pelo contrário. Várias pesquisam mostram que há uma relação clara entre empresas social e ambientalmente responsáveis e lucratividade. A BRF já faz parte deste grupo seleto de companhias, tendo sido considerada uma das 100 empresas mais sustentáveis do mundo pela Corporate Knights. O próximo passo é traduzir estas iniciativas para as marcas, multiplicando nosso impacto positivo."

    • 30 de julho de 2014
      "Nesta semana, a equipe de marketing digital trouxe representantes do Facebook e da agência Innate Motion para um bate-papo de três horas com o time de marketing, RH e Relações Institucionais da companhia. O tema, claro, tendências mundiais.

      O Facebook, vocês já conhecem. É a maior rede social do mundo, com 1,3 bilhão de pessoas conectadas. Já a Innate Motion é uma agência especializada em “humanização” das marcas. Os cases apresentados pelas dois palestrantes mostraram como as marcas estão se reinventando para superar o desafio de ser relevante em meio a tantas informações e à uma mudança clara de poder das instituições para as pessoas. O segredo é ter uma cultura clara e forte e saber comunicar o seu propósito a todos os seus stakeholders.

    • O próprio Facebook é um bom exemplo. A cultura empreendedora, ágil e ousada é marca registrada das ações da companhia. Há várias anedotas, como o dia em que os engenheiros construíram um mezanino em 24hs ou a pegadinha que fizeram com jornalistas de um site de tecnologia. A ideia central está expressa pelas paredes da sede do Facebook em Palo Alto: Move fast and break things.

      Retrata um pouquinho do que estamos fazendo na BRF: pensando fora da caixa, tendo coragem para tomar decisões difíceis e, o mais importante, questionando o status quo."

    • Gopal Vennelakanti
      16 de junho de 2014

      "Meu primeiro dia foi no escritório de Den Bosch, na Holanda. Quando cheguei, a primeira pessoa que conheci foi Fabiano, o diretor de RH para a Europa. Logo em seguida ele me apresentou à equipe e aos colegas no andar. Nem precisa dizer que as boas-vindas foram muito calorosas e que todos estavam dispostos a falar sobre o que estavam fazendo em suas respectivas equipes.

      Meu primeiro dia também foi uma espécie de momento agridoce, pois alguns colegas estavam se despedindo. O escritório na Europa vinha passando por um grande projeto de reestruturação nos últimos meses, que terminou no momento em que eu cheguei. Alguns colegas estavam partindo devido à mudança de certos cargos da Holanda (Den Bosch) para a Áustria (Vienna), e eles decidiram encontrar outras oportunidades na Holanda e permanecer no país.

    • Outro colega estava saindo por razões pessoais para seguir seu sonho de fazer ioga e um retiro espiritual na Índia por um ano.

      Eu estava lá no meio da emoção e percebi que, apesar da saída das pessoas da organização, elas só guardavam coisas positivas do seu tempo lá, do seu aprendizado e de suas recordações.

      Eu também percebi o papel essencial que RH exerce na gestão da mudança. Embora a mudança seja o novo padrão e tenha chegado para ficar – e nós, enquanto colaboradores e indivíduos precisamos nos adaptar, adotar e promover a mudança – é importante ajudar os colaboradores e os líderes a administrar essa época de mudança. É importante para os líderes ""dar o exemplo"" e, para os colaboradores, atuar tendo uma boa liderança e bons exemplos por parte de seus gerentes.

    • De um lado, nós do RH tínhamos a tarefa de gerenciar aqueles que estavam seguindo em frente, a fim de garantir que fossem tratados de maneira justa, conforme o modelo adotado pela BRF e, sobretudo, fizemos tudo o que estava ao nosso alcance para ajudá-los seguir seu futuro promissor. De outro, tínhamos a missão de construir uma nova cultura (inspirada pelo VIVA BRF) que apoiasse a nova estratégia de Go-To-Market da Europa (que chamamos aqui na Europa de "LEAP"); precisávamos deixar o passado para trás e focar no futuro e, acima de tudo, canalizar nossas energias em um único rumo como uma equipe coesa e colaborativa, no intuito de alcançar os grandes objetivos que a LEAP havia estabelecido.

      Pude ver o engajamento da liderança e dos colaboradores e percebi que não podia haver momento melhor para fazer parte desse movimento de mudança na BRF, para realizar um impacto tangível como profissional de RH.

    • Para garantir que nós do RH sejamos vistos como parceiros confiáveis, visíveis e que agregam valor aos negócios.

      Foi apenas um dia, mas muita gente colaborou e isso me fez realmente acreditar no valor que o RH pode oferecer ao impactar os 3 Bs: Belief (Convicção), Behavior (Comportamento) e Business Practice (Prática de negócios)."

    • Santiago Rosas
      23 de junho de 2014

      Meu primeiro dia na BRF foi uma experiência curiosa, pois eu tenho um irmão gêmeo (exatamente igual a mim) que realizou esse trabalho de verão no ano passado na BRF. Todos ficaram muito felizes por me ver (ou vê-lo) novamente e, quando eu lhes disse: ""Eu não sou o José"", eles ficaram surpresos: ""Como assim?"". Depois de toda essa confusão, encontrei uma excelente maneira de esclarecer a situação: imprimi uma foto minha junto com meu irmão!

      Apesar desse episódio engraçado, o primeiro dia foi ótimo. Eu conheci a equipe de RH e fizemos uma reunião com todas as pessoas do andar. Todos foram muito receptivos, prestativos e simpáticos. Posso dizer que me senti em casa desde o primeiro instante.

    • Camila Velez
      26 de maio 2014

      "Depois de 10 de aulas no Brasil, eu conheci Abílio Diniz e Antonio Bastos, da Tarpon. Mal podia esperar para começar. Tudo o que eu ouvi sobre o que estava acontecendo na BRF só me deixou mais animada. Eu realmente queria fazer parte da equipe que estava transformando a mais importante companhia de alimentos do Brasil.

      Cheguei na terça-feira pela manhã e fui recebida pela equipe de RH, que me levou para conhecer a equipe de Relações com Investidores. Todos na equipe estavam muito felizes por me ver. Chris Assis, diretora de RI, havia informado a eles que eu estava chegando. Todos na equipe queriam saber por que eu havia escolhido o Brasil e a BRF para fazer meu estágio. Eles também demonstraram grande entusiasmo com o projeto de avaliação que eu iria dirigir.

    • Chris me levou para uma reunião com um investidor e me mostrou na prática quais são as funções de RI. Em seguida, ela me disse: "Camila, ocorreram alguns eventos novos no mercado, e eu preciso da sua ajuda em um projeto de quatro semanas, no qual você deverá fazer uma análise da indústria".
      E lá estava eu, trabalhando com o novo projeto, lendo e entendendo a indústria, enquanto preparava o primeiro rascunho que tínhamos que apresentar na manhã seguinte para o Diretor Financeiro.
      Assim foi o início do meu estágio, com mudanças inesperadas e um trabalho intenso e desafiador... Vamos em frente!!!"

    • Aditya Gabrani
      9 de junho de 2014

      "Uma Startup de $2 bilhões – essa é a minha experiência com a BRF Oriente Médio. A BRF já é uma das líderes de mercado no Oriente Médio, com 32% de participação no volume de negócios e 50% de participação nas importações. Nós (BRF) somos uma das marcas mais fortes, com 8 das 9 marcas mais lembradas pelos consumidores em muitos mercados, mas, acredite ou não, nossa jornada no mercado do Golfo está apenas começando. De fora, pode parecer que somos uma empresa estabelecida, que pode descansar sobre os louros do passado, mas basta entrar no escritório de Dubai para sentir a energia e a atividade de uma startup.

    • Nossas ambições para a região são grandes e concretas: ser a maior companhia de alimentos da região. É fantástico ver que essa mensagem ressoa em cada um dos membros da família BRF. Atualmente, em termos de receita, somos a terceira maior empresa da região, logo atrás da Nestlé e da Almarai. É emocionante ver o que conquistamos até agora e, com o nosso novo foco, estou confiante de que atingiremos nossa meta.
      Pessoalmente, este tem sido um excelente verão. Desde ter a oportunidade de interagir com altos executivos, como Abílio Diniz e Claudio Galeazzi, até trabalhar em um projeto em andamento, esta tem sido uma grande experiência de aprendizado. É gratificante ver os executivos da companhia liderarem pelo exemplo e capacitarem a todos para que deem passos corajosos e atinjam seu pleno potencial de desempenho. Estou realmente entusiasmado com as perspectivas futuras da companhia."

    • Karan Kapur
      04 de agosto de 2014
      "Experiência Pessoal

      O aspecto marcante da experiência na BRF para mim foi o apoio e a receptividade de toda a equipe BRF, que me ajudou a adaptar/personalizar minha experiência de estágio. Com base em minhas paixões pessoais e nas áreas em que eu queria me aprimorar ou desejava saber mais, a equipe da BRF personalizou a experiência ao longo do período para criar uma experiência de estágio holística que se destacasse de estágios que normalmente envolvem apenas um único projeto. As pessoas foram mais do que acolhedoras, e eu, que não falo uma palavra de português, me senti extremamente bem recebido! A oportunidade de estágio tem sido uma excelente chance de trabalhar com uma gigante mundial no setor alimentício que está em meio a uma redefinição de sua estratégia, cultura e processos, a fim de se tornar uma organização mais enxuta e ágil, pronta para uma nova fase de forte

    • crescimento em todo o mundo. É uma experiência realmente inigualável para quem está interessado no setor agrícola ou em trabalhar em uma grande corporação que está se reinventando para ser uma empresa empreendedora."

      10 de julho de 2014
      "Primeiro dia na BRF

      Tive a sorte de trabalhar em dois países durante meu estágio na BRF; por isso meu primeiro dia foi no escritório de Dubai, onde passei duas semanas antes de ir para o escritório de São Paulo. Ao chegar a Dubai, fui logo convidado a participar de uma reunião de planejamento estratégico de três anos, com toda a equipe de liderança do Oriente Médio. O que me chamou a atenção foi o fato de me pedirem imediatamente que contribuísse para a discussão, começasse a sugerir KPIs que pudessem ser usados para a região e trabalhasse com os diretores de departamento para definir as alavancas para alcançar

    • os objetivos estratégicos de 2017. As pessoas foram extremamente amigáveis e receptivas, e toda a equipe foi proativa ao se apresentar e me fazer sentir acolhido na companhia.

      Durante o almoço com a equipe, eu realmente percebi como toda a equipe era entusiasmada, motivada e amigável, e eles me fizeram sentir parte da Família BRF desde o início!"

    • 30 de junho de 2014
      Na semana de integração, tivemos a oportunidade de conhecer a maioria dos altos executivos da companhia. Abaixo estão algumas das melhores frases que ouvimos:

      • Pedro Faria (CEO Internacional)
      "Eliminem toda a burocracia. Uma cultura de desempenho sem desculpas. A sede não impedirá que o desempenho das regiões atinja todo o seu potencial".

      • Sergio Fonseca (CEO Nacional)
      "Eu voltei para a organização porque gosto daqui; porque esta é uma excelente organização, com um imenso potencial a ser alcançado. Há muitos desafios, e eu espero ver todos vocês aqui em tempo integral, porque precisamos de talentos para nos ajudar a chegar lá". "Recomendação para ter sucesso na BRF: atitude, valores e determinação. Nunca se acomodar, sempre buscar mais".

    • • Gilberto Orsato (VP de Recursos Humanos)
      "Seja honesto consigo mesmo e com a organização. Eu enfrentei esse desafio quando houve uma mudança na direção da organização e fui honesto comigo e com os líderes em relação ao que sentia". "Para ter sucesso no RH você precisa de quatro coisas: paciência, flexibilidade, coragem e habilidades de negociação".

      • Rodrigo Vieira (Diretor de Recursos Humanos)
      "Você pode ser cauteloso ou ousar pensar de maneira inovadora. O conceito de Kairos e Chronos: muitas vezes na vida há ocasiões em que não se pode dar passos incrementais, é preciso dar saltos exponenciais".

      "Colabore e saia da sua zona de conforto. Dessa forma, você encontrará uma experiência muito mais interessante".

    • 28 de junho de 2014
      Nossa semana de integração foi excepcional, não só porque viajamos de diversos locais no planeta (Buenos Aires, Dubai e Amsterdã) para o Brasil, mas porque tínhamos um objetivo: analisar a situação em cada uma das áreas que visitamos e buscar melhorias.
      Oferecemos abaixo uma visão geral de cada dia:

      Primeiro dia: Café da manhã com os líderes da empresa, na sede. Ficamos muito surpresos com o fato de toda a alta gerência reservar um tempo para vir conversar conosco. Isso mostra a importância que a BRF dá ao estágio de verão. A conversa foi inspiradora e despretensiosa.

    • Segundo dia: Unidade de Uberlândia (embalagem de carne suína e de frango, linhas industrializadas de carne suína e de frango e centro de distribuição).
      • A complexidade e a dimensão das operações são impressionantes.
      • Os supervisores e gerentes demonstraram grande paixão pela organização, e sem dúvida há uma cultura de abertura e que valoriza a opinião, o que é ótimo.

      Terceiro dia: Centro de inovação.
      • É fantástico ver como alguém pode adotar uma abordagem tão clínica e científica em relação ao desenvolvimento de produtos.

      • Uma atmosfera muito diferente. Tivemos a impressão de que estávamos em uma empresa do Vale do Silício.

    • Quarto dia: Impressões sobre o itinerário de vendas
      • O trabalho mais exaustivo, porém o mais recompensador de todos. O vendedor tem que visitar oito clientes pela manhã, dirigindo por São Paulo, uma das maiores cidades do mundo. Mas, ao mesmo tempo, ele vê a interação do cliente e do consumidor com o produto no ponto de venda.

      • A confiança é muito importante para manter as relações que são construídas, garantindo que o produto chegue à casa dos consumidores.